謝國民（企業家）簡介資料(個人簡曆圖片)
人物經曆
1939年，謝國民出生於曼穀，祖籍澄海外砂蓬中鄉，他的父親是著名旅泰僑商謝易初，謝國民在四兄弟中排行老四。小時候，父親為了讓他學習中文，送他回汕頭念書。後來他又到香港學習經濟管理和商務，大學畢業後他回到泰國。但父親沒有讓他馬上進入正大集團，而是吩咐他在其他公司謀職，以積累從商經驗。
謝國民先在國營蛋類合作社等單位工作了近5年之久，1963年才到父親創辦的正大集團任職，由於吃苦勤奮，在他身上看不到富家子弟常帶有的驕氣，卻顯露出了卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業家氣魄，給父親留下極佳的印象。
1964年，謝國民開始接手正大的業務，將家禽養殖作為企業發展的新領域，逐漸壟斷了泰國國內的飼料市場，並將市場延伸到東南亞、中國、美國、歐洲及大洋洲。
1968年，謝易初把正大集團董事長的大權交給了謝國民，謝國民成了這個集團的掌舵人。謝國民接任正大集團董事長之後，即表現出一個勇於開拓的進取型企業家的作風。正大集團在他的領導下向農牧工商的方向高速發展。正大集團在世界各地擁有26個飼料廠，年產量250萬噸；在泰國有50多家經營飼料的公司，壟斷了泰國國內的飼料市場；在東南亞、中國、美國、歐洲及大洋洲共有200多家分公司。
1970年，謝國民任正大集團總裁。
1979年，正大集團在深圳設立中國首家外資企業，注冊號碼001，隨後又相繼在珠海、汕頭領取了“001號”外商營業執照。
20世紀80年代，中國大陸剛剛開放，謝國民作出在中國投資這一令世界經濟人士震撼的舉動。正大集團成了第一個來中國投資的外資集團，也是在中國投資項目最多，投貿額最大的外國公司之一。他與中國合資及獨資經營的企業超過70家，範圍從初期的飼料加工、摩托車製造發展到房地產、金融及通訊領域。
1989年起，謝國民任正大集團董事長，他開始收購香港百貨商店，向香港的商業、金融業、房地產業涉足。在他領導下，有80多年曆史的正大集團業務範圍跨越20多個國家和地區，旗下員工近20萬人，年銷售額超過100億美元。
成功要素
發展戰略
謝國民的成功除了抓住發展的條件之外，更重要的是他在經營上有過人之處，他為公司製訂了一係列的發展戰略和經營策略。
謝國民曾說：“有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。”重視科技、重視人才，把企業經營和科學研究、人才使用結合起來，這是他成功的保證。
謝國民強調現代化高技術對於產品的重要性。他在1986年出任總裁後仍經常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控製生產程序、檢查產品質量，保證出廠詞料質優價廉，在市場競爭中占優勢。
實驗研究
他的實驗場研究改良的玉米品種，其產量比普通玉米高3倍，且營養價值高。他從英國引進和經過進一步改良的北京鴨，隻要喂養47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水養，肉也比中國的北京鴨香嫩好吃……正大集團在飼養業、種植業方麵實行良性循環，互相促進。用養豬場、養鴨場的畜禽糞養魚，魚池的汙泥和豬尿作玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚、玉米互相依存，循環不息，利在其中。
人才作用
謝國民十分重視人才在企業中的作用，他推行“人才主義”，並且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專門人才，如飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業、農業、化學、機械、電腦、管理等各行專家，指導經營生產。
同時還效仿古人禮賢納士，組織智囊團。他聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等，作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來無法估量的效益。
如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學美國，獲遺傳學博士學位，既有理論知識，又有實際經驗。專家把歐美引進的優良種豬，放在實驗農場交配繁殖，經過六七代的優良選種，培育出適應泰國炎熱氣候的優良品種豬。這種豬生長快，隻須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強，提高了效益。
果斷決策
具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。這是他推行的“未來主義”。他曾說過：“我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手，最多隻占我工作內容的5%，其餘都歸常任人員負責。”
這表明了謝國民站得高，看得遠，具有長遠的戰略眼光。因此，他經常到世界各地考察市場情況，並注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以他對商業信息和科技信息十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。
全麵經營，綜合發展，科學管理，推行產、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是他在經營中體現出來的最大特色。
業務分類
正大集團的業務分為六大連貫階段，一是穀物事業群，二是飼料事業群，三是養豬事業群、家禽事業群、養蝦事業群，四是動物健康事業群，五是肉品加工事業群，六是零售通路事業群。
這個垂直整合的連貫經營體係，把各階段原料采購、產品製造（養殖）、成品銷售有機地結合起來，做到環環相扣，靈活經營，以群體力量，創造出低成本、高附加值的經濟效益。
管理方式
在管理上謝國民采取“整體規劃，分層負責，逐級執行，個別計算”的方式。這種科學的管理方式，可以獲取計劃性、規模性、聯係性、分工性、靈活性及節約性的好處，也可以克服目標責任不清、成本效益不明、個人積極性不高的缺點。
謝國民以他吃苦勤奮、精明能幹的精神，就像他預言一樣，將泰國做為他播種的試驗場，不斷擴大到全球各地，將“正大”產品暢銷到世界各個角落，“正大”正朝著多元化、國際化的方向開拓前進。
人物財富
謝國民曾被《財富》雜誌評為全球最具影響力的50位商界領袖之一和亞洲商界領袖25強之一。
2010年，泰國正大集團董事長泰籍華人謝國民以淨資產70億美元，成為2010年度泰國最富有的人，超過紅牛飲料創辦人、78歲的許書標。
2013年，華人十大富豪出爐，謝國民排名第五。
2015年，正大集團以農牧食品、商業零售、電訊三大核心事業為主，同時涉足金融、房地產、生物製藥、汽車摩托車等10多個行業，業務遍及近20個國家和地區，員工超30萬人，年銷售額超過400億美元；其中在中國設立企業300多家，員工超8萬人，總投資超1100億元，年銷售額超750億元。
2015年10月，美國《福布斯》雜誌亞洲版公布亞洲最富有的50個家庭名單，進入前十的家族包括泰國首富謝國民家族、香港新鴻基地產的郭家等。
社會活動
2007年4月13日上午，複旦大學校董、榮譽博士、泰國正大集團董事長謝國民先生及副董事長李紹祝先生、易初蓮花連鎖超市有限公司副董事長謝漢人先生等一行訪問複旦大學。正大集團於2002年捐贈3000萬元人民幣用於修建複旦大學正大集團體育館。
2015年8月25日，謝國民等1779名海外僑胞受邀回國觀禮，在所有應邀嘉賓中，謝國民是5位德高望重、聲譽卓著的僑胞代表之一，應邀登天安門城樓觀禮並出席招待會。
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